对2007年的互联网来说，Web2.0是个最重要的看点，Web2.0中的威客类网站都在向虚拟电子商务平台迈进，而视频网站更是Web2.0中最璀璨耀眼的明星。在Web2.0中频繁提到的一个词是“平台”，如广告交易平台、智力交易平台等等，都吸收了阿里巴巴的经验。
  但目前真正做到平台规模的少之又少，毕竟对大多数网站来讲，没有VC的支撑是死路一条。Web2.0有个很奇怪的现象，比如博客和视频，用户量和流量都容易积累起来，但盈利模式古板，几乎限于广告；威客的盈利模式简单易懂，就相当于是中介费，但用户量和市场却很难扩大。显然，这个平台不是那么容易构建的。
  做Web2.0不能急于求成，而且不能急功近利。很多做Web2.0的朋友拿着商业计划书去找VC的时候，总是爱提一个空泛而不现实的目标，然后说我做到怎样怎样三五年就可以看上市，但看其商业价值呢？有的完全没有商业价值，有的商业价值很有限，无法做到可持续发展。
  比如，Web2.0中的博客和视频，其收入来源仍然是少数的商家，不是多数的网民，因为网民并未直接参与消费，所以商业价值局限性较大；而威客呢，威客网站需要网民大量参与消费才能产生效益，如果网民的购买力不佳或者购买欲望不强烈，也很难支撑他们的发展。这个时候，再怎么宣称平台都没用，张口平台闭口平台容易产生审美疲劳，最简单的服务才是最有价值的服务，搞的太复杂容易让用户找不到北。
  其实，如果仔细观察，做小规模提供有用有价值服务的Web2.0，也是很有前途的，这类Web2.0不需要建立多大一个平台，也不需要用户产生消费就可以轻轻松松跨入盈利的门槛，所谓在一个不起眼的行业不起眼的做就是这个道理。例如最近我朋友想做个网站，问我大概需要多少费用，我问他做成什么样的，他说静态即可。我说如果要求不是很高的话，花不了多少钱，比如Banner、Logo之类的看似很花钱的都不需要花钱，刚刚找到一个网站我拉网www.55.la提供了非常强大的图片制作工具，操作简单易学，对那些小站长们来说不失为是雪中送炭。
  这类应用的价值何在？我觉得他就是把大量的需求用最简单的方式呈现出来，然后找到了一条捷径，一个标准的操作方法，提供出有特色、有用、有价值的服务。
  这类应用显然有其商业价值存在，最近听说我拉网要和阿里妈妈合作，这是对其价值的肯定。但竞争门槛呢？Web2.0中的博客竞争门槛就很低，视频要高些，主要是在资金需求上大得多，威客也很容易复制，那么这类简单的服务呢？我想并不是任何一个网站都有这个技术实力去开发一套随便制作Banner和Logo的系统，何况我拉网的技术还在增强，服务还在提高，想要复制谈何容易。
  如果是这样的话，我觉得Web2.0里的一些概念就太可笑了，他们总喜欢以“我们想做一个。。。。平台”为开头，然后大张旗鼓的宣传其商业理念，在最关键的用户服务上总是敷衍了事。其实，Web2.0里面很多东西是不用说的，只需要踏踏实实的做，这就好比愚蠢的人用嘴说话，聪明的人用脑子说话，智慧的人用心说话一样，一味宣传“假大空”的商业理念的人必定是最愚蠢的人。